原材料管理是一项与“利润”直接挂钩的重要业务。原材料管理不当会导致利润降低。下面将讲解进行原料管理时需要注意的5项基本要点。
首先是成型产品的售价
在讲解原料管理之前，首先讲解成型产品的销售价格。
所制造出的成型产品的售价是通过实现估测而预先确定的。销售价格的明细构成图如下所示，价格取决于原材料成本、人工成本、电费、利润等。
原料费用增加则利润减少
由于成型产品的售价是固定的，因此每件的利润也是固定的。但是，如果出现问题等，并消耗了额外的原料时，就会如下所示的挤压利润。
原料管理中需要注意的5大要点
(1) 谨慎处理
由于原料价格昂贵，如果原料袋被撞到角落或受到强烈冲击而破袋，损失将是巨大的。如果反复进行搬运沉重原料袋的重体力劳动，则不知不觉间就会让作业变得繁重。应定期休息，并精心设计能够避免重复进行繁重劳动的工作流程。
(2) 适当的预处理（预干燥）
对于需要预干燥的原料，应确认生产计划并适量备料。以PC（聚碳酸酯）为例，预干燥需要4小时左右，但如果等原料干燥后再重新启动，则由于还需要进行吹扫和废弃注塑，因此会导致生产进度混乱的缺点被放大。
(3) 不要投放过多原料
根据生产计划计算生产进度和剩余数量，注意不要投入过多原料。计算干燥机、搅拌罐的容量，并计算计划成型数、剩余成型数量所需的原料。
（例）计划成型数量、剩余成型数量所需原材料的计算方法
计划成型数量、剩余成型数量为1,000个，且成型产品的重量为50g时
计划成型数量、剩余成型数量1,000（个）×成型产品重量50（g）= 50kg
检查已投入干燥机、搅拌罐的原料，并标注“停止投放原料”等信息，以避免原料投放过多。
(4) 破碎复用
在估算阶段，决定浇道、流道是否可以破碎复用。可以破碎复用的成型产品，不要丢弃浇道、流道，而应复用。
(5) 破袋时的应对处理
即使小心处理，也可能出现问题。处理破裂的袋子时，重点在于防止二次损坏。应根据破袋的程度，明确区分掉到地上无法使用的原料和可以恢复的原料。如果此处的分选不充分，就会有垃圾混入，并在成型时混入成型品中，因此必须充分注意。
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