作为注塑现场所需的生产管理基础知识，我们将通过计算案例说明如何计算生产数量、销售额和成型加工成本。
首先，什么是生产管理？
生产管理是指按照交货期的要求生产、调整客户订单。
注塑成型中生产管理的主要业务内容如下。
· 接受订单
· 材料及资材采购
· 生产计划
· 生产指示
· 制造数量确认
· 发出交付指令，按照交货期及时交货 等
这是与客户之间协调日程，确保制造数量达到预定数量的业务活动。如果在制造过程中出现问题，需要考虑材料的剩余量和缺陷率，以确保按照交货日期生产出所需数量的合格产品。还需要向其他部门发布公告、调整交货日期等。
制造数量计算
首先，让我们计算可以生产多少个产品，以及可以达到多少销售。
例）
· 1个周期：30秒
· 模腔数：2个/shot
思路）
通过将1天转换为秒数并除以1个周期的秒数，计算出注塑次数（shot/天），再乘以腔数（个/shot）。
※将1日转换为秒数＝60（秒）×60（分钟）×24（小时）=86,400秒
计算公式）
制造数量（个/日）＝86,400（秒）÷30（秒）×2（个/shot）＝5,760个。
实际上，由于还存在异常停机和模具维护等，所以我们假设实际数量为98%左右。
制造数量（个/日）＝5,760（个/日）×98%＝5,644个。
销售额的计算
例）
· 1个周期：30秒
· 模腔数：2个/shot
· 产品单价：15日元/个
思路）制造数量（个/日）乘以产品单价（日元/个）
计算公式）销售额（日元/日）＝5,760（个/日）×15（日元/个）＝86,400日元。
成型加工成本（工时费）的计算
※成型成本（工时费）=每小时销售额减去原材料成本
例）
· 1个周期：30秒
· 模腔数：2个/shot
· 产品单价：15日元/个
· 原料单价：200日元/kg
· 产品重量：30g/个
(1)每小时的销售额
销售额（日元/日）除以24小时。
每小时的销售额（日元/小时）＝86,400（日元/日）÷24＝3,600（日元/小时）
(2)每小时的原料成本
思路）首先计算出每个产品的原料成本（日元/个）
※每个产品的原料成本是将原料单价（日元/kg）转换为以g为单位的价格，然后乘以产品重量（g/个），
计算公式）每个产品的原料成本（日元/个）＝0.2（日元/g）×30（g）＝6日元/个
思路）下面计算每小时的生产数量（个/小时）、原料成本（日元/小时）
计算公式）每小时的生产数量（个/小时）＝3,600（秒）÷30（秒）×2（个）＝240个
※将1小时转换为秒数＝60（秒）×60（分）＝3,600秒
每小时的原料成本（日元/小时）＝240（个/小时）×6（日元/个）＝1,440日元/小时
(3) 每小时的销售额－每小时的原料成本＝成型加工成本（工时费）
3,600日元 ― 1,440日元 ＝ 2,160
（每小时销售额） （每小时原料成本） ＝ （成形加工成本（工时费））
成型加工成本（工时费）为2,160日元。
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